Así como las costumbres de los consumidores han cambiado rápidamente con la digitalización de los mercados, también las formas en que operan las empresas se ha modificado, sobre todo después de la pandemia de COVID-19, misma que causó que millones de compañías optaran por el teletrabajo. 

Ante esta situación, la implementación de un control horario laboral se hace cada vez más necesaria, ya que tanto los patrones como los empleados necesitan claridad y efectividad en la cantidad de horas trabajadas. 

Es en este escenario donde la flexibilidad laboral surge como una tendencia cada vez más común y demandada. 

Se trata de un concepto también llamado flexiworking, y que implica una reestructuración en las normas, medidas y condiciones en que trabajan los colaboradores, buscando cordialidad y armonía entre todas las partes. 

La flexibilidad laboral plantea esquemas justos en una nueva normalidad, sobre todo si tomamos en cuenta que la gran mayoría de los contratos y legislaciones estaban hechos para los empleos presenciales.

Beneficios de la flexibilidad laboral 

La flexibilidad laboral no se trata en lo absoluto de un libertinaje en lo profesional, por el contrario, pretende un balance entre derechos y obligaciones de cada una de las partes, lo cual es logrado gracias al control horario laboral. 

Uno de los beneficios más importantes que ha traído consigo la flexibilidad laboral, es el aumento en la eficiencia de los trabajadores, así lo señala un estudio elaborado por PWC, en el que la mayoría de las empresas encuestadas aseguran tener una mayor productividad ahora que cuando operaban de manera presencial. 

Pero con el uso del flexiworking y el control horario, no sólo se incrementa la eficiencia, sino también las relaciones laborales y personales son impactadas de manera positiva.

Fomenta la conciliación 

Uno de los beneficios más notables de la flexibilidad laboral es que fomenta la conciliación entre todos los miembros del equipo, pues permite un marco de justicia que ayuda a que los objetivos se consigan de forma más fácil y cordial, estableciendo normas claras y sencillas tanto para patrones como para empleados. 

Esta situación poco a poco se vuelve parte de de la cultura laboral, misma que evoluciona en pro de un equipo mucho más sólido y comprometido, en el que se reducen las faltas de comunicación y se resuelven mejor los malos entendidos. 

Con el flexiworking se busca una relación más humana y comprensiva entre todos los integrantes de tu organización, sin que eso signifique una pérdida de la calidad, sino al contrario, al tener colaboradores más comprometidos, se mejora el rendimiento de la empresa.

Mejora la retención de talento 

En un momento como en el que vivimos, en el que los mercados son tan competidos y cada vez es más complicado encontrar una forma efectiva de diferenciación, el talento humano que tengas en tu empresa puede marcar una brecha entre tú y la competencia, es por ello que las empresas destinan una parte importante de su presupuesto de recursos humanos en reclutamiento y selección. 

Pero no se trata sólo de encontrar a las mejores mentes disponibles, sino de que se quieran quedar contigo, hacer carrera y aportarte todo su conocimiento y aptitudes. 

Con la ayuda de la flexibilidad laboral, la retención de talento es mayor, ya que el crecimiento de tu empresa se da más rápido y un ambiente agradable, lo cual se ve reflejado en mejores oportunidades de crecimiento para tus empleados. 

El control horario y el flexiworking proporcionarán a tus miembros de tu equipo mejores elementos para trabajar, de tal forma que querrán permanecer contigo. 

¿La flexibilidad laboral se opone al control horario? 

Como hemos establecido, la flexibilidad laboral y el control horario, pudieran parecer opuestos, uno destinado a relajarse y el otro a ser un mecanismo de fiscalización y explotación. Nada más errado que esto. 

Por el contrario, la flexibilidad laboral es una metodología que no podría existir sin el control horario. Es decir, en el marco de justicia y armonía, el flexiworking encuentra la forma de balancear los horarios para conseguir que la carga de trabajo sea mucho más equitativa y efectiva. 

De tal forma que estamos hablando de dos factores totalmente complementarios. Incluso, cuando la metodología es bien empleada, los colaboradores tienen la libertad de acomodar sus horarios de tal forma que les permita ser más eficientes y al mismo tiempo les acomode mejor en su entorno familiar y social. 

La eficiencia y los buenos resultados siguen siendo la meta en toda empresa, un objetivo que se alcanza más rápido con el control horario y la flexibilidad laboral. 

Con la adopción de estos conceptos y el uso de las herramientas digitales aptas para ello, tus colaboradores podrán registrar sus horas de trabajo efectivo, así te será más fácil identificar cuáles son las tareas que requieren más empeño, cuál se le dificulta a cada quién e incluso podrás conocer las horas de mayor efectividad en el día, según cada uno de los miembros de tu equipo. 

El control horario laboral te ayudará a reducir los niveles de estrés, tanto de directores y gerentes, como de personal operativo y administrativo. 

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